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為進一步推動集團采購工作規(guī)范化、精細化管理，提高采購工作效率和質量，7月9日，集團組織開展了采購業(yè)務專題培訓。本次培訓特邀上海專業(yè)機構的專家現場授課。集團所屬各公司采購部經理、財務部經理等10余人參加本次培訓。本次培訓由集團運營管理中心總監(jiān)董剛主持，董事長趙祥海出席開班儀式。 首先，各公司采購經理對2021年度、2022年上半年采購分析報告進行匯報，總結了采購流程、供應商管理、采購合同管理、招投標管理等內容，并重點以實際數據對標市場行情對采購成本進行了詳細分析匯報。 老師在聽取了各公司匯報后，結合現階段就采購管理體系現存在的問題及如何提升采購管理工作提出了指導意見。他指出：一是各公司采購部門要加強對市場行情信息化管理，及時掌握各種物料的各種信息，精準預判、合理備貨，更好的完成采購任務;二是要加強供應商管理工作，根據供應商經營狀況隨時更新供應商庫，嚴格把關供應商調研流程和資質評審，合法合規(guī)，規(guī)避采購風險；三是要加強采購管理專業(yè)知識，規(guī)范采購流程，降低采購成本，協同財務部門完善物資采購核算體系，嚴格控制招投標管理、合同管理，合理使用采購資金，高效做好各項采購工作。 隨后，針對采購工作中的常見問題，組織討論和解答，進一步加深培訓印象，壓實指導實踐效果。 此次培訓提升了集團采購風險防控意識及合規(guī)操作理念，對采購管理流程中發(fā)現的問題進行了針對性講解，精準分析采購工作風險點，規(guī)范和改進采購流程。未來，集團將持續(xù)運用培訓、業(yè)務交流等多種形式，不斷夯實集團依法合規(guī)建設“陽光采購”的基本功。
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